歐迪恩公司召開SUPOS工業互聯網平臺項目啟動會

        9月23日,歐迪恩召開SUPOS工業互聯網平臺項目啟動會,這標志著我們歐迪恩的信息化建設再次步入了一個新的歷程。我司董事長李秀蓉,藍卓公司顧問團隊,公司各部門主管以及項目模塊組長、關鍵用戶參加了此次啟動會。

        公司以前上線的系統多數是為了實現管理領域的信息化,關注的側重點都是管理方面,比如ERP(企業核心業務運營管理領域)、PLM(研發技術管理領域)等。而本次實施的工業互聯網平臺則更多關注的是執行層面,平臺通過融合工業相關技術,將大量技術原理、知識技能、模型工具規則化、軟件化、模塊化,構成為可復用的微服務組件,變成執行領域的“工業母機”,可以使用它開發面向特定工業場景下的APP應用,以針對性地解決問題。

        工業互聯網平臺項目向生產現場下沉更深,這與公司以往的信息化項目經驗是有區別的,特別是:要在2023年5月完成系統上線工作,項目任務比較艱巨,需要項目團隊有精誠合作,努力進取的精神。為保證歐迪恩工業互聯網平臺項目順利推進,最終成功上線,李董向大家提幾點要求:

        1.參考其他公司實施工業互聯網平臺的成功經驗,堅持“業務為主,IT為輔”的實施原則。在工業互聯網平臺項目實施的過程中,推進到哪個部門,哪個部門就要作為主角,積極調動內部資源,主動參與,確保本部門涉及到的工業APP順利上線。

        2.堅持“循序漸進,持續改善”的工作原則。工業互聯網平臺項目是一個“退一步進三步”的過程。項目實施時初期投入較大,參與的部門以及人員會比較多,效率可能會出現短暫的降低。但是,只要不斷改進,堅持下去,必定會為我們提高效率、降低成本。

        3.各位分管領導和部門負責人要站在公司戰略的角度去認識實施工業互聯網平臺的意義,高度重視,認真學習,全力支持,要將工業互聯網平臺信息化建設作為自己份內的工作,全力支持、配合顧問老師和信息部的實施工作!確保該項目能夠順利推行。

        4.各業務部門的關鍵用戶要虛心學習,主動適應,多提建議,少發牢騷。信息化項目實施是一個軟件系統與管理模式不斷磨合的過程,有問題很正常,只要我們密切配合,以任務目標為導向,積極解決問題,就能確保各項任務協同并進!

        最后,李董對參與本次信息化項目建設的公司各位同仁和顧問專家老師表示感謝,并預祝本次SUPOS工業互聯網平臺項目取得圓滿成功;同時,也希望公司與藍卓公司的合作能夠深化共贏,攜手并進!

         

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